DEPARTEMENTASI

Departementasi

            

Departementasi  atau bersangkutan dengan proses penentuan cara pengelompokan kegiatan-kegiatan organisasi horizontal pada setiap tingkatan hirarki, dan berhubungan erat dengan prinsip spesialisasi klasik. Meskipun organisasi formal disusun atas dasar kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan wewenang, kekuasaan, tanggung jawab, akuntabilitas , dan arus komunikasi yang sama, tetapi hasilnya adalah berbagai tipe struktur organisasi yang berbeda-beda. Karena tidak ada pandangan yang paling baik dalam merancang struktur organisasi, ataupun terap dalam semua kondisi, kita akan membahas beberapa tipe departementasi, dengan masing-masing tipe mempunyai berbagai kebaikan dan kelemahan.

            Departementasi yang lebih khusus, secara ringkas dapat dijelaskan sebagai berikut :

·         Waktu dapat dibagi menjadi shift pertama, shift kedua, dan shift ketiga.

·         Pelayanan (service) yang mungkin mencerminkan kelas pertama, kelas kedua, dan kelas turis dlam suatu kapal pesiar.

·         Langganan dapat terdiri dari departemen penjualan industri, pedagang eceran, pemarintah, militer dan konsumen akhir.

·         Peralatan dapat diperinci, misl di dalam kelompok produksi, menjadi departemen pemotonagn, perakitan dan pembungkusan.

·         Urutan angka (alpha – numerical) dapat digunakan dalam pelayanantelehone di mana nomor 0000 – 5000 ditempatkan dalam satu departemen dan nomor-nomor 5001 – 9999 dalam departemen lain.

Organisasi-organisasi dengan berbagai ukuran terdiri dari satu tingkatan hirarkis, maka selalu akan ada tipe-tipe departementasi berbeda yang disajikan dalam suatu struktu organisasi. Semakin besar dan kompleks suatu organisasi, akan sangat logis bila digunakan tipe departementasi organisasi kombinasi berbagai tipe departementasi organisasi kombinasi berbagai tipe di atas, yang di kenal sebagai desain organisasi campuran (hybrid design) atau sering juga disebut mixed departementation.Dalam departementasi di bagi manjadi beberapa macam, yaitu :

Departementasi Fungsional

Departemen Fungsional adalah pengelompokan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementasi.
Individu dikelompokkan berdasarkan ketrampilan, pengetahuan, dan tindakan yang dilakukan. Misalnya organisasi hanya terbagi dalam bagian administrasi, dan bagian operasi.
Pembentukan satuan satuan organisasi yang masing masing diserahi mengurus sekelompok aktivitas yang tergolong sejenis menurut sifatnya atau pelaksanaan pekerjaan pekerjaan yang berkaitan

Departementasi Divisional

Departementasi divisional, departemen perusahaan besar yang berupa bisnis terpisah; mungkin ditujukan untuk membuat dan menjual produk spesifik atau melayani pasar spesifik.
Dengan membagi divisi-divisi atas dasar produk, wilayah, langganan, dan proses, dimana tiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Struktur organisasi divisional atas dasar produk
Setiap departementasi bertanggung jawab atas suatu produk yang berhubungan. Struktur ini dipakai bila teknologi pemprosesan dan metode pemasaran sangat berbeda.

Struktur organisasi divisional atas dasar wilayah.
Pengelompokkan kegiatan atas dasar, tempat dimana operasi berlokasi atau menjalankan usahanya. Faktor yang menjadi pertimbangan adalah bahan baku, tenaga kerja, pemasaran, transportasi dan lain sebagainya.

Kebaikan :

Semua kegiatan, ketrampilan, keahlian untuk memproduksi dan

memasarkan dikelompokan menjadi satu dibawah seorang kepala.

Semua kegiatan mudah untuk dikoordinasidan prestasi kerja terpelihara.

Kualitas dan kecepatan membuat keputusan meningkat.

Menempatkan pengembangan dan implementasi strategi dekat dengan
 lingkungan divisi yang khas

Merumuskan tanggung – jawab dengan jelas dan perhatian
 dipusatkan pertanggungjawaban atas prestasi kerja.

Membebaskan para kepala eksekutif dalam pembuatan keputusan strategi lebih luas.

Cocok untuk lingkungan yang cepat berubah.

Mempertahankan spesialisasi fungsional dalam setiap divisi.

Kelemahan :

Berkembangnya persaingan disfungsional potensial atas sumber daya
perusahaan dan konflik antara tugas dan prioritas.

Seberapa besar delegasi wewenang diberikan.

Masalah kebijaksanaan dalam alokasi sumber daya dan distribusi
biaya overhead perusahaan.

Menimbulkan konsistensi kebijaksanaan antar divisi.

Masalah duplikasi sumber daya dan perlatan yang tidak perlu

Masing-masing divisi bisa menghadapi problem yang sama sehingga
terjadi pengulangan dalam pengatasannya

Target divisi bisa mengalahkan target organisasi

Konflik antar divisi bisa terjadi, bila terjadi problem organisasi, maka
membutuhkan orang yang sangat ahli dan menguasai banyak hal

SUMBER :

http://apriliana-semester3.blogspot.com/2011/12/departementasi.html

http://irikakuliah.blogspot.com/2011/05/organisasi-proyek.html 

http://setiawandika19.blogspot.com/2011/12/departementasi-fungsional.html

Rahasia sukses tukang jamu :D

Semangat Pagi dimulai dari obrolan inspiratif: Kick Andy
soal :Wanita penjual jamu keliling yg sngt sukses yang diwawancarai oleh Kick Andy.

Andi : "Apa rahasia sukses ibu?".
Tkg jamu : "Semua atas petunjuk suami saya".

Andi : "Apa petunjuk suami ibu ?".
Tkg jamu: "Setiap bangun pagi, aku buka sarung suamiku. Klo burungnya nunjuk ketimur, Aku jualan ketimur. Klo burungnya kebarat, Aku jualan kebarat".

Andi : "Oo bgitu, Lah klo menunjuk keatas?".
Tkg jamu : sambil malu2 menjawab, "Yaah.. Aku Libur mas"

gara-gara iklan pembalut :)

Anak Kecil Membeli Pembalut Wanita Dua orang anak laki-laki pergi ke swalayan. Seorang berumur 9 tahun, seorang lagi berumur 4 tahun. Anak yang berumur 9 tahun mengambil satu pak pembalut wanita dari rak dan membawanya ke kasir untuk membayar. Kasir bertanya, "Ini untuk ibu kamu ya?"
Anak yang berumur 9 tahun menjawab, "Bukan, bukan untuk ibu saya."
Tanpa berpikir, kasir tersebut merespon, "Hmm, berarti untuk kakak perempuan kamu?"
"Bukan untuk kakak perempuan saya."
Kasir akhirnya menjadi penasaran, "Wah, kalau bukan untuk ibu atau kakak perempuan kamu, lalu pembalut ini untuk siapa?"
Anak tadi menjawab, "Ini untuk adik saya ini yang berumur 4 tahun."
Kasir terkejut, "Adikmu yang berumur 4 tahun??!!"
Anak tadi menjelaskan, "Itu lho, di TV kan mengatakan bahwa jika kita memakai ini kita bisa berenang dan bersepeda, Adikku belum bisa berenang dan bersepeda."

DEFINISI PEMASARAN DAN MANAJEMEN PEMASARAN

DEFINISI PEMASARAN DAN MANAJEMEN PEMASARAN

DEFINISI PEMASARAN DAN MANAJEMEN PEMASARAN






PENGERTIAN, KONSEP, DEFINISI PEMASARAN


DAN MANAJEMEN PEMASARAN


A. Pengertian Pemasaran


Ada beberapa definisi mengenai pemasaran diantaranya adalah :


a. Philip Kotler (Marketing) pemasaran adalah kegiatan manusia yang diarahkan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan melalui proses pertukaran.


b. Menurut Philip Kotler dan Amstrong pemasaran adalah sebagai suatu proses sosial dan managerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain.


c. Pemasaran adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi dan mendistribusikan barang- barang yang dapat memuaskan keinginan dan mencapai pasar sasaran serta tujuan perusahaan.


d. Menurut W Stanton pemasaran adalah sistem keseluruhan dari kegiatan usaha yang ditujukan untuk merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan pembeli maupun pembeli potensial.


B. Konsep Pemasaran


Konsep-konsep inti pemasaran meluputi: kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilitas, nilai dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan pasar. Kita dapat membedakan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan. Kebutuhan adalah suatu keadaan dirasakannya ketiadaan kepuasan dasar tertentu. Keinginan adalah kehendak yang kuat akan pemuas yang spesifik terhadap kebutuhan-kebutuhan yang lebih mendalam. Sedangkan Permintaan adalah keinginan akan produk yang spesifik yang didukung dengan kemampuan dan kesediaan untuk membelinya.


C. Manajemen Pemasaran


Manajemen pemasaran berasal dari dua kata yaitu manajemen dan pemasaran. Menurut Kotler dan Armstrong pemasaran adalah analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Sedangakan manajemen adalah proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (organizing) penggerakan (Actuating) dan pengawasan.


Jadi dapat diartikan bahwa Manajemen Pemasaran adalah sebagai analisis, perencanaan, penerapan, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pasar sasaran dengan maksud untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.


Kesimpulan :


Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen pemasaran adalah sebagai kegiatan yang direncanakan, dan diorganisasiknan yang meliputi pendistribusian barang, penetapan harga dan dilakukan pengawasan terhadap kebijakan-kebijakan yang telah dibuat yang tujuannya untuk mendapatkan tempat dipasar agar tujuan utama dari pemasaran dapat tercapai.


sumber : http://ciku.typepad.com/blog/2009/12/definisi-pemasaran-dan-manajemen-pemasaran.html

Manajemen Produksi

Manajemen Produksi


Manajemen produksi adalah salah satu cabang manajemen yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Tugas dari manajemen produksi ada dua yakni
1. Merancang system produksi
2. Mengoperasikan suatu system produksi untuk memenuhi persyaratan produksi yang ditentukan.
Proses produksi meliputi :
1. Proses ekstraktif, contoh pertambangan batu bara, pertambangan timah.
2. Proses fabrikasi, contoh perusahaan mebel, perusahaan tas.
3. Proses analitik, contoh minyak bumi diproses menjadi bensin, solar dan kerosin.
4. Proses sintetik, contoh proses pembuatan obat, pengolahan baja.
5. Proses perakitan, contoh perusahaan televisi, perusahaan industry mobil dan motor.
6. Proses penciptaan jasa-jasa administrasi, contoh lembaga konsultasi dalam bidang administrasi keuangan.
Ruang lingkup manajemen produksi
1. Perencanaan system produksi
2. Perencanaan operasi dan system pengendalian produksi :*

Sumber: http://id.shvoong.com/social-sciences/1995194-manajemen-produksi/#ixzz1igmTrCuV

Menyatakan Cinta

Tips mengungapkan cinta ke cewek atau cowok kamu, tu pasti yang kamu cari – cari kan? Bagi para jomblowan dan jomblowati ini ada beberapa cara menyatakan cinta ke cewek atau cowok yang kamu taksir :

1. Berusahalah membuat Dia bahagia semaksimal mungkin yang kamu bisa. Kalau bisa 3 hari sebelum kamu mau nembak Dia. Usahakan buat Dia selalu focus dan memperhatikanmu. Sebenarnya kalau PDKTmu berjalan mulus, kamu bisa saja nembak Dia dalam 1 hari saja. Tapi semua juga tinggal gimana usaha kamu buat mengambil hati Dia.

2. Usahakan kata – katamu jangan berlebihan. Jangan mengumbar janji – janji. Dia hanya butuh ketulusan bukan rayuan semata. Lagi pula akan kelihatan buat cewek yang sudah kenal cowok dengan predikat PlayBoy.

3. Saat kamu nembak si Dia aku sarankan untuk kamu sisipkan kata – kata “Aku khan menerimamu apa adanya, berilah aku kesempatan buat bahagiain kamu”. Kata – kata ini mengandung makna yang penting banget buat cewek. Aku sampai sekarang juga belum begitu paham kenapa kata yang sesimple itu bisa juga di pakai. Aku bisa katakan, mungkin cewek akan merasa lebih nyaman ma kita jika kita mau menerima apa adanya Dia. Sepanjang pengalamanku, cewek akan semakin jauh sayang ma kita, bahkan kamu bisa kaget dengan Dia jika kamu bener – bener paham dan lakuin hal ini pada cewek yang kamu taksir.

4. Saat kamu nembak Dia, aku sarankan buat Dia senyaman mungkin dengan kata – katamu. Aku bilang gini agar si cewek nggak berpikir yang aneh – aneh ke kita. Ada 1 hal yang mesti kamu paksain ke Dia. Jangan biarkan Dia meminta waktu buat memikirkan hal itu. Harapanmu akan semakin berkurang jika kamu kasih kesempatan itu. Jika Dia masih belum bisa menjawab, kamu bilang saja. “Kita jadian dulu saja, berikan aku kesempatan. Jika aku gak bisa membahagiakan kamu, kamu boleh saja ninggalin aku. Walaupun sebenarnya aku nggak rela.”

——————————————————————-

nah kalo ini cara meminta maaf ke cewek, ya siapa tau kamu pernah nyakitin dia dan setelah minta maaf cinta kamu bisa diterima deh. 

Cowok: “Mbak, bapaknya ahli perbintangan ya??”

Cewek: “Ah.. tidak, memang kenapa??”

Cowok: “Saya lihat bintang dimata mbak…”

Cowok: “Maaf mba, jangan terlalu lama duduk dikursi itu, pindah di deket saya saja”

Cewek: “Loh?? kenapa??”

Cowok: “Takut dikerubung semut.. soalnya mba’ manis..”

Cowok: “Mbak punya obeng nggak?”

Cewek: “Hah? Gak Punya tuh.”

Cowok: “Tapi kalo nomor telepon punya, kan?”

Cowo: “Sayang, kamu itu seperti sendok…”

Cewe: “Kenapa?”

Cowo: “Karena kamu ngaduk-ngaduk perasaan aku…”

———————————————————-

lah kalo udah meminta maaf ini ada tips menyatakan cinta yang kedua nih, coba deh kamu simak siapa tau cara yang pertama kagak berhasil ya pake cara yang kedua ini. Terus gimana dunk kalo misal nya semua ngga berhasil? berarti kamu sekarang ambil kaca terus ngaca deh…gahahaha. piss  

– Kalo cara tradisionalnya yaitu si cowok memberikan cincin sambil berlutut di depan cewek. Hehehe tapi ini cara basi banget udahan

- Jika si cewek suka jadi pusat perhatian, adakanlah pesta kejutan dengan semua teman-temannya dan kalau perlu keluarganya. Lalu anda tembak dia disana deh. Tapi jika ditolak resiko anda tanggung sendiri.

- Jika si cewek suka hal yg romantis, bawalah setangkai bunga mawar dan lakukanlah penembakan di tempat favoritnya.

- Jika cewek tipe yang suka atau hobi olahraga, lakukanlah penembakan di atas gunung saat kemah, camping atau lagi daki gunung gitu deh.

- Jika dia suka basket atau pertandingan olahraga, berikanlah kejutan dengan melamarnya di stadion tempat berlangsungnya pertandingan di depan orang banyak di stadion tersebut. Hahahaha kalo ditolak ga tanggung gue.

- Hari Valentine juga merupakan kesempatan yg bagus, (bentar lagi kan palentine) di hari spesial ini jika dia memberikan mawar atau cokelat maka ini akan menjadi kejutan besar

– Jika anda cowok pemalu dan ga berani ngomong langsung sama dia, bikin aja video trus ajak nonton bareng sama si cewek itu.

- Jika anda tau dia suka dengerin radio tiap hari, cari tau aja stasiun radio yg dia suka puter, terus bikin kejutan dengan nembak dia di radio. Dengan sms on air di radio dan tembak dia. Tapi kalo anda berani langsung aja anda telepon dia dan langsung aja anda tembak. :* :*

Cara Sederhana Mencintai Wanita

Wanita menyukai pujian. Tak mengherankan jika memuji dapat menjadi cara paling sederhana yang bisa dilakukan pria untuk membuat pasangannya merasa dicintai dan diperhatikan.

Bahkan, jika hal ini menjadi kebiasaan, pujian dapat membantu membuat hubungan Anda dan pasangan kian langgeng. Namun sayangnya, kebanyakan pria mengabaikannya. Setelah hubungan berjalan lama, biasanya mereka menganggapnya pujian tidak relevan lagi.

Pujian juga dapat dimaknai sebagai hadiah istimewa bagi orang lain. Dalam suatu hubungan, pujian merupakan sumber dorongan bagi pasangan. Misalnya, memuji seorang wanita yang sukses menurunkan berat badan, ini bisa membikin dia makin bersemangat untuk diet dan menjaga bentuk tubuh.

Pujian juga bisa menjadi cara membangun kepercayaan diri wanita. Memuji di kala dia berhasil menyelesaikan suatu pekerjaan, dapat menaikkan kepercayaan dirinya sekaligus meningkatkan keharmonisan hubungan.

Memuji itu seni. Untuk mengetahui caranya memang tidak sulit. Tapi, saat menyampaikannya tidak bisa asal mengeluarkan kata-kata indah karena bisa salah. Berikut ini beberapa tips yang akan membantu Anda memberikan pujian dengan cara tepat, dikutip dari laman Dating Tips.

- Pujian tulus

Pujian tidak boleh sekadar untuk mencari perhatian wanita. Inilah yang terjadi selama ini. Kebanyakan pria kurang tulus saat memberikan memuji pasangan. Padahal, itu dapat mengurangi nilai seorang pria di mata wanita. Kaum hawa menginginkan pasangannya memuji dengan tulus.

- Pujian terbaik

Wanita menyukai pujian yang cerdas dan rinci. Jadi, tidak hanya pujian singkat, seperti "Pakaianmu bagus" atau "Kamu cantik". Ini tidak akan membuatnya terkesan.

Wanita ingin mendengar penjelasan lebih banyak, misalnya Anda menjelaskan di mana letak bagusnya atau di mana letak kecantikannya. Makin rinci pujian Anda, hatinya makin melambung.

- Sering dipuji

Kebanyakan wanita tidak cukup hanya mendapatkan sekali pujian dari pasangan. Mereka menerjemahkan pujian juga sebagai bukti bahwa pasangannya selalu memikirkan dirinya.

Bila pujian hanya disampaikan sebulan sekali, biasanya hubungan tidak terlalu bergairah. Pujian harus diberikan sesering mungkin (tidak peduli apakah yang dipuji sebenarnya hal sepele) selama disampaikan dengan tulus, akan membuat hubungan makin kuat.

- Pujian di tempat umum

Pujian yang tulus memiliki efek yang lebih besar jika disampaikan di depan teman-teman atau keluarga. Pujian yang diutarakan di depan orang lain akan membuatnya merasa bangga. Dia akan memaknainya sebagai ekspresi penghormatan dan penghargaan Anda kepadanya.

Sayangnya, saat ini banyak pria yang mengabaikan hal ini. Padahal, saat-saat seperti itu harusnya menjadi bagian terpenting untuk membuat pasangan bahagia. (pet) :*

Manajemen Koperasi

Pengertian Manajemen Koperasi

Definisi manajemen koperasi yang sering dipakai adalah suatu cara mencapai tujuan koperasi dengan bekerjasama sesuai dengan nilai dan prinsip koperasi, definisi ini tidak akan anda temukan dalam jurnal manajemen koperasi manapun karena saya memang ini adalah hasil pemikiran saya yang saya rumuskan sendiri (“,)


Dengan demikian Manajemen Koperasi dapat diartikan sebagai suatu proses untuk mencapai tujuan melalui usaha bersama berdasarkan azas kekeluargaan.Untuk mencapai tujuan Koperasi, perlu diperhatikan adanya sistim Manajemen yang baik, agar tujuannya berhasil, yaitu dengan diterapkannya fungsi-fungsi Manajemen.


Fungsi-fungsi Manajemen menurut G Terry:
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Actuating (Penggerakan untuk bekerja)
d. Controlling (Pengawasan/Pengendalian)






sumber:


http://rinton.wordpress.com/2010/11/13/pengertian-manajemen-dan-perangkat-koperasi/

BERHARAP

Hari-hari ku terus berganti tak pernah aku melihat diri mu yang telah hadir kembali.

Tak pernah kau sadari diri ku selalu menanti mu coba lah mengerti apa yang kurasa saat ini.

Reff :

Selama ini yang ku nantikan hanyalah diri mu betapa besar keinginanku tuk dapatkan diri mu. Tak pernah berhenti ku mencoba menyatakan pada mu bahwa diri ku selalu menyayangi mu selamanya.